Corporate Language für Unternehmen und Institutionen
Erfolgreich Briefe und E-Mails schreiben


Die Sprache Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
wird CI-konform:
  • Korrespondenz im Einklang mit Ihren Leitbild-Werten
  • Schluss mit dem Amtsdeutsch
verständlicher und zielgruppengerechter:
  • eindeutig Botschaften formulieren
  • Missverständnisse vermeiden
  • komplexe Sachverhalte anschaulich darstellen
moderner & klarer:
  • schreiben bildhaft und mit Stil
  • Korrespondenz von veralteten Formulierungen entrümpeln
  • keine Floskeln und Bürokratismen mehr
  • reibungslose Prüfungs- und Berichtsarbeit durch Vereinfachung

Der Corporate Language Prozess

1. Sprachstilanalyse
Aus dem Unternehmensleitbild werden die Kernwerte definiert. Diese Kernwerte dienen zur Definition von Sprachstilkriterien.
Briefe, Berichte, Bescheide, die Website und E-Mails sowie interne Nachrichten werden auf Schwachstellen untersucht.

2. Optimierung
Veraltete und komplizierte und lesefeindliche Formulierungen werden modernisiert.

3. Abstimmung
Optimierungsvorschläge werden mit mit Ihrer Rechtsabteilung und Ihrer Pressestelle / Marketingleitung abgestimmt.

4. Corporate Language Manual
Verzeichnis der wesentlichen Corporate Language Richtlinien, Musterbriefe und Glossar der wichtigsten haustypischen Fachbegriffe.

5. Corporate Language Workshops
  • Von der Corporate Identity über das Corporate Design zur Corporate Language
  • Empfängerorientiertes Texten – kundenfreundliche Briefe
  • Regeln für einen modernen Schreibstil
  • Neue Rechtschreibung – Fehlerfreies Repräsentieren des Unternehmens / der Institution
  • Wie ein erfolgreicher Brief aussieht – Layout, Schrift und Normen bei Briefen
  • E-Mails – In der Kürze liegt die Würze
  • Regeln für die zeitgemäße Korrespondenz
  • Überzeugend formulieren und psychologisch richtig texten
  • Aus der Empfängerperspektive schreiben
  • Keine Konjunktive, keine vagen Aussagen
  • Kundenzufriedenheit trotz schlechter Nachrichten
  • Komplexe Texte verständlich machen
  • Praktische Übungen